老板,你是在管人還是在用人

　　捕魚技術非常高超的漁夫，他的兒子本應該像父親一樣能干，然而出人意料的是，他三個兒子漁技都很平庸，甚至比不上一般漁民的兒子，這到底是怎么回事呢？

　　2015年11月29日，由中國NLP學院和智慧聯盟聯合主辦的《升級生命軟件》1階段課程在江門鶴山碧桂園鳳凰酒店順利結束，課程由中國NLP學院創辦人、資深導師黃啟團先生（人稱“團長”）主講。團長與來自全國各地的學員們一起解答難題困惑，nlp學習NLP實用心理學，現場氛圍充滿歡笑與睿智。

　　筆者曾聽過這樣一個有趣的故事：在遠古的時候，有一個捕魚技術非常高超的“漁王”，但他非?？鄲?，因為他的三個兒子的漁技都很非常平庸。

　　在捕魚之余，他經常向人訴說心中的苦惱：“我真不明白，自我三個兒子懂事起，我就傳授捕魚技術給他們，怎么織網容易捕到魚，怎么劃船不會驚動到魚……，等他們長大了，我教他們怎么識潮汐，辨魚汛……這么多年，我畢生積累的經驗，都一一用心傳授給他們了。然而，我的三個兒子竟然趕不上技術比我差的漁民的兒子！”

　　一位路人聽了他的訴說后，問：“你一直手把手地教他們嗎？”

　　“是的，我為了讓他們學到我畢生所學，無論他們遇到什么困難我都會在身邊幫助他們?！?/p>

　　路人說：“這樣說來，你的錯誤就很明顯了。你從未放手讓他們做，你承擔了一切的風浪?！?/p>

　　回到企業中，不少老板難道不像故事中的漁夫嗎？他們似乎都有漁夫那樣的信念。作為老板的你，是否也為你的下屬承擔了一切風浪？在企業發展中，不懂得適當放手，凡事親力親為，陷入又忙又累的困局。讓下屬按照自己想法自發做事真的不好，需要你親力親為嗎？其實未必，這是你的限制性信念使然，你的信念讓你相信了什么就會看見什么樣的事實。

　　那么限制性信念是怎么來的呢？它來源于我們小時候成長的環境和所受的教育。比如，一個女孩子成長在父母婚姻破裂的環境中時，小時候媽媽總是告訴她：男人沒一個好東西，你長大要小心男人！結果可想而知，一個女人從小到大都在接收這樣的信息，便在不知不覺中就被植入了“男人沒有一個好東西”這個病毒性信念。請問她以后的人生，會遇見一個好男人嗎？更可怕的是，假如缺少覺察，這個病毒性信念會一代一代傳下去，影響女孩的整個家族命運。同樣的道理，如果老板帶著自己的限制性信念去管理下屬，其后果可想而知！

　　王先生作為一位企業老板，在課程中這樣與我們分享道——

　　我的企業在剛發展之初，全公司上下，我就是一把手，什么事都往手里抓，我不是不信任員工，只是學不會放手。這樣兩三年下來，員工即使剛開始的工作的時候狀態很熱情高昂，但后來卻是常常被動地工作。不會也不愿意提出新的薩提亞模式想法并實行。我感到，因為受我的限制性信念影響，我的員工似乎也被植入了限制性信念——我的想法肯定沒老板的好，反正老板說了算！于是，這樣做下來，什么事情都是我在想、我在做。管人真的很累。

　　在身心疲憊之際，我上了團長的課，讓我察覺到自己的限制性信念，并且帶給我一種新的管理方法，通過長時間的練習，實踐，我慢慢的去引導挖掘員工，讓他們體現自己的價值?，F在，我的員工已經不是只會執行命令的人了，更多時候，他們是會積極思考主動做事的人才，我很放心把事交給他們做，可以說，我是真正把他們給“用”起來了，我也不再那么勞累了。

　　不懂得了解人心，不懂得如何破除自己或下屬的限制性信念，不管是作為老板還是高管，你都只是停留在“管人”層面，不止讓你身心疲憊，企業運營效率低下，更有可能給你健康和家庭關系帶來惡性影響！只有實現了從“管人”到“用人”的轉變，你才能真正從繁重的工作中解脫出來，享受你應有的舒適生活。

　　如何實現從“管人”到“用人”的轉變？12月17日，由團長主講的另一門課程《NLP教練式管理》也即將在廣州開講，教你從人性入手，讀懂員工心理，創造自動自發運轉的公司氛圍，用最實用的管理心理學工具，解決你忙、累、煩的難題。