冬天來了,我們該如何迎接春天

　　今天一早打開《南方都市報》，一條醒目的標題嚇我一跳："冰島告急！涉臨國家破產"，這段時間以來，由美國次貸危機引爆，經常聽到某某銀行破產，某某集團涉臨破產的消息，破產兩個字已經有點習以為常了，但國家破產，對我來說還是很有沖擊力的?？磥?，像媒體所說的，經濟的冬天真的來了。

　　在全球經濟嚴重惡化的情況下，中國雖然正在發展期，但也不能幸免， 9月1日，中國央行副行長胡曉煉表示，中國經濟目前面臨嚴重困難，通貨膨脹是中國經濟面臨的首要問題，據國家發改委中小企業司發布的統計結果顯示，在國際經濟形勢增速放緩，國內宏觀調控結構心理學入門調整等因素影響下，今年相當部分中小企業面臨資金鏈斷裂等困難。有統計稱全國今年上半年6.7萬家規模以上的中小企業倒閉，而且這種不利的局面還將進一步惡化，整體經濟形勢低迷。

　　冬天來了，他不是在遙遠的美國，就在我們身邊，最近一段時間以來，我不斷聽到很多企業家朋友在訴苦，今年生意很難做。"我們對全球經濟的基本判斷是將會出現比較大的問題，未來幾年經濟有可能進入非常的困難時期。我的看法是，接下來的冬天會比大家想象的更長！更寒冷！更復雜！我們準備過冬吧！"這是馬云向全體員工發出的題為《冬天的使命》的內部郵件。

　　正當企業界陷入"冬天來了"的恐慌之時，慧聰網郭凡生卻在9月24日南京一論壇上口出驚人之語：冬天來了有什么了不起？春夏秋天是常事，冬天并非不好，關鍵是你的企業是否有前瞻性的目光，已經做好了過冬的準備？

　　是的，冬天并不可怕，可怕的是你可能錯過整個冬天！

　　《史記》中曾說道："夫春生夏長，秋收冬藏，此天道之大經也，弗順則無以為天下綱紀。"大意是春天萌生，夏天滋長，秋天收獲，冬天儲藏是事物的發生、發展規律。我們能做的就是順應自然界規律，按照每個季節去做些必要的調整。在如今大經濟環境肅殺的影響下，任何一家企業都無法逃避寒流的襲擊，面對冬天，只要能順應"春生、夏長、秋收、冬藏"的自然規律，其實，冬天并沒有什么可怕的。

　　那么冬天來了的時候，企業該"藏"些什么呢？筆者認為，有三樣東西一定要藏，我把這叫做"冬天三藏"。

　　第一藏是要藏資金。動物學家觀察到，每當冬季來臨時，松鼠就會在至少三處不同的地方（樹洞）儲藏食物。如果一個樹洞的食物吃光，它們很快跳到另一個儲備松榛、松籽的樹洞過冬，不至于像冬熊那樣經常挨餓。這是企業管理中松鼠型管理模式的特征：衣豐食足。就像聯想楊元慶說的："冬天來了，誰能熬的過去，得看誰的衣服厚。"一定程度上，企業的風險抵御能力與資金、風險措施等后勤儲備是劃等號的。有了足夠的后勤儲備，企業才能抵御這個嚴冬的襲擊。如今的經濟形勢是大量企業倒閉，股市連續下挫，樓市持續動蕩，此時的中小企業對自己的資金規劃顯得尤其重要，盡量壓縮不必要的開支，至少保持一年以上的資金儲備，也就是說，就算一年之內，沒有任何收入，也不至于破產。只有確保自己在冬天不至于死掉，才能迎接春天的到來。

　　當然企業在藏資金，壓縮開支的同時，一定要考慮到有某些開支是絕對不能壓縮的，比如有關人才和提升實力的開支，因為，那是要為開春做準備的，如果在冬天把人才和自身的實力也壓縮了，那即使春天來了，也與你沒什么關系了。所以，在藏好資金的同時，還要做好以下兩"藏"。

　　第二藏是要藏人才。在企業面臨困境時，多數企業第一反應就是裁員，因為裁員可以節省人力資源成本，短期內縮減開支，然而這樣也不可避免地陷入另一個危機：一旦經濟復蘇、春天來臨時，企業就面對缺乏后備人才的困境。青黃不接的時候，重新招兵買馬固然可行，但是這樣除了會耗費企業的財力物力之外，人才成長也是需要時間的，而這段時間很就是一個企業成長的關鍵階段。所以，真正智慧的企業家通常反其道行之，不僅在困境中留住自身的人才，同時，想方設法吸納外面的NLP培訓課程人才，因為這個階段，人才最易得，也比較便宜。還有，充分利用這一業務相對平淡的時機，進行一系列培訓，打造人才，這樣，讓人才成為可以與企業同生存、共榮辱的個體。春天來時，又有那個企業可以跟這樣的企業競爭呢？

　　第三藏是藏實力。今天的《廣州日報》有一篇文章，說經濟不景氣了，培訓行業生意也不好做了，首當其沖的是管理培訓，今年大幅下降，因為，在很多老板的眼里，培訓是可有可無的，所以首先被壓縮掉了，這樣的企業，就算挨過了冬天，也是沒有什么希望的，因為，沒有把自己的實力藏住。

　　在冬天時，一定要為春天做好一切的準備，不要為過冬而過冬，更重要的是，春天來了時，你拿什么迎接它？所以，在冬天時，業務平淡時，重要的是要養精蓄銳，提升自身的實力，像培訓、學習、技術研發、專利技術購買、品牌建設等增強實力的工作，是絕對不能放松的，不但不能放松，還要進一步加強。特別是學習，這是增強內在實力的唯一法寶。用華為最高領導人任正非的話，"資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。"

　　匯源集團的董事長朱新禮是最好學的一個，一口氣拿下了四五個商學院的EMBA，在不斷的學習培訓中調整企業發展的思路；高喊"冬天來了有什么大不了"的慧聰網董事長郭凡生不僅去參加學習培訓，還立志"讓學習改變人生"，與牛根生等人一起給企業家做培訓，可見企業家參加培訓不斷的學習對一個企業的前途發展有多重要！同時，企業家之間的交流也是促進企業發展的渠道，就在智慧的碰撞中企業家們吸收到了不同的觀點與思路，從而把企業的發展規劃帶到更高層次。

　　在我從事培訓行業的十一年里，也曾經遭遇了一次經濟的冬天，記得那是1998年的金融風暴，很多企業也曾經遇到了前所未有的困難，所幸的是，那時我公司業務并沒有下降，反而大幅上升，我猜，我們的企業家客戶是智慧的，他們那時候已經非常清楚這一點，事實上也證明了這一點，那段時間參加我公司培訓的企業家，如立白集團、以純服裝、歐普照明、興達電路、凌王電梯等當時還默默無聞的企業，十年后的今天，已經是全國馳名商標或胡潤首富榜中的人物了。所以，在經濟的冬天，學習顯得猶其重要，這是增加企業實力的重要一環，特別是像NLP（什么是）這樣的實用心理學，在經濟的時候能讓我們更加明白自己和明白別人，真正做到“知彼知已，百戰不殆”，那么，春天來時，快速成長的一定就是這樣的企業家。

　　在這個好像是突然來臨的冬季，企業界除了"冬天來了"的喧擾和焦慮，可以更多的在學習與交流中找到企業未來的方向。品牌與品牌之間、企業與企業之間真正的競爭并不在枝繁葉茂的春夏和秋天，而在白茫?？此埔黄挆l的冬季。在這個季節，所有的老弱病殘都被淘汰，留下來的是暗中積攢力量、把根深深扎入泥土到處吸取養分的那些頑強的生命?？v使寒風凜冽，頑強的企業仍然可以踏雪而歌！